数据示，2015年5月报纸广告下降了24.5%，而同比则持续着大幅下降的态势，降幅创纪录的达到38.1%。1-5月合计报纸广告降幅达到32.0%，也是自2012年进入下降通道以来的新高。2015年5月报纸广告资源量（报纸广告占版面积）环比下降27.0%，同比更是大降40.9%，1-5月合计同比下降33.7%。
报业广告“寒冬天”下探到历史冰点，而报业的转型探索却热火朝天。
11日下午，《中国报业突围》作者、“云发行”媒体融合理论创始人徐正龙受邀到暨南大学第八期“传媒领袖讲习班”与学员分享他的传媒转型思路。
“转眼之间，风水轮流转，传媒转型已经是战场，不突围，就要倒闭。”徐正龙说。随着新媒体、新技术的高歌猛进，传统报业正面临着巨大的挑战。
在新媒体的浪潮中，很多报纸都进行了数字化转型，并努力与新媒体融合。去年，中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台后，为传统媒体转型升级打了一针强心剂。各大报业转型如火如荼，全媒体各显身手。
“但是我们需要杜绝四中转型的现象，无所作为型、无所不为型、高大上型、融而不合型。”针对各地报业转型的乱象，徐正龙认为，“有些地方，报业转型没有完成，人员却越转越多。”
因此，关键的问题在哪里？他认为，“首先是要把握报业发展的痛点，网站、微博、微信的盈利微弱，无法为报业集团带来转型的回报。”
实际上，报业的转型和全媒体的开发需要大量的资金和全媒体人员，大报业集团可以依靠资本市场来撬动转型变革，但是中小城市的传媒转型，并无法复制这样的模式。为此，徐正龙认为，“不一定要用大资本，可以依靠开发当地的城市服务，建立当地的信息服务系统，提高用户对产品的使用粘性。”
他提出了他对媒体融合本质的理解，做原创、公信力、深度的内容生产，同时，利用移动互联网、云计算、大数据等实现传播终端的融合。
而这些只是要实现报业突围的普遍思路，“如果往传媒转型的纵深发展，有前景、有实力的公司可以通过上市实现融资，加快报业转型的步伐。”
| 
