2014年，四大媒体广告费同比变化数据显示，报纸、杂志分别下降12.9%、6%，而得益于政策保护的电视小涨3.2%，电台受益于汽车广播的发展涨20.9%。与此不同的是，2014年互联网广告收入继续快速攀升，总收入达到1540亿元，百度达到了490亿元，淘宝、腾讯也有375亿元和83亿元。统计发现，仅百度一家，去年490亿元的广告收入就约等于我国整个报纸行业的广告收入。传统媒体广告下滑，互联网广告急剧增长，传统媒体广告的存量蛋糕不断被互联网所分食，让传统媒体不得不应对这场转型变革的“背水之战”。
7月11日，暨南大学主办的第八期“传媒领袖讲习班”在广州开幕，浙江日报报业集团副社长，浙报传媒集团股份有限公司董事蒋国兴作题为“深化内部改革，加快融合创新”的演讲。“在整个报业收入呈现断崖式下滑的时候，我们依靠几年前的布局，去年实现了两位数的收入增长。”蒋国兴说，“今年，我们的收入目标是40亿，利润要在10亿以上。”
“用户在哪里，我们就在哪里”
作为浙江省最强势的媒体之一，浙江日报较早地走上了新媒体融合之路，并探索出了一条以用户为中心，以“内容+服务”为核心内容的特色融合之路，如今已经拥有3亿互联网注册用户和4000万网络活跃用户。
“在浙报集团的融合创新过程中，以用户为中心的理念是坚定不会动摇的。”蒋国兴说到。这从浙报集团的大手笔收购中可以得到体现，2012年，浙报传媒以31.9亿元并购盛大网络旗下边锋浩方，以“超常规”手段获得3亿注册用户、2000万活跃用户、1000万移动用户。加上浙江在线新闻网站以及与腾讯合作创办的大浙网，浙报集团成为国内拥有最大网络用户规模的党报集团。
蒋国兴分享了浙报集团融合探索实践的两个阶段。
在2011年至2013年中，资本平台收获了边锋浩方这一上市公司之后整顿扩充，已经拥有技术研发人员825人，新媒体从业人员2100人，用户平台达到了日流量量2000万次之多。“用户在哪里，我们就在哪里。”蒋国兴说到。而这一变革的举措，也曾遭到质疑。“为何一个报业集团要去收购游戏公司？这样的转型会不会把自己的东西转没了？”暨南大学新闻与传播学院院长范以锦教授在最后的点评环节中肯定了浙报的转型模式，并带有开玩笑的语气说到“要让玩游戏的人也能听到党的声音。”
实际上，浙报集团用第二个阶段的举措做出了回应。“2014年至2016年，是我们成长的新三年，我们定位自己为一个互联网枢纽型传媒集团。”蒋国兴表示。新闻传媒、数据娱乐、智慧服务与文化产业投资，成为浙报集团的产业架构。通过这样的创新融合，浙报集团希望在明年月活跃用户能够超过5000万，互联网利润过半。
重建商业模式，探索影响力变现新路径
“以服务为核心，以互动为动力，以用户关系为传播机制，以新闻+服务为新商业模式。”蒋国兴把浙报集团的新路径探索总结为一句话。
培养自己的技术团队、成立新媒体中心、培育新产品孵化的研究部门，浙报集团基于互联网时代的用户分析，通过服务的模式来进行生产流程的重构，形成新的商业模式与创新机制。
深耕浙江这块沃土的战略思维下，以“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及网络视频新闻四大媒体组成了核心圈，用“网上党报”的形式及时发出“浙江声音”；以边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读PAD客户端、边锋互联网电视盒子、钱报网、大浙网新闻板块、各县市区域门户为主的紧密圈，成为浙江重大新闻的发布平台；以微博、微信和专业APP为代表的协同圈，则在渗透发展中抢夺话语权。
蒋国兴把这称之为三圈环流，而对于未来的思考，他表示浙报集团将来会“立足当下，获取用户，掌握数据的同时，夯实服务，以此来重构现代传媒的商业模式。”
（新闻与传播学院 方灿） | 
