传统媒体转型问题一直是新闻学界和业界讨论和研究的热点，在新媒体的冲击下，传统媒体怎样才能冲出困境杀出一条血路成功转型？7月21日上午，广东省记协主席、暨南大学南方传媒研究院院长杨兴锋在第七期传媒领袖讲习班的讲座上分享了他对于传统媒体转型的思考。

杨兴锋从传统媒体转型的主线，传统媒体转型的目标和传统媒体转型的基本路径三个方面展开演讲。

首先，杨兴锋从报纸所经历的三次冲击入手分析，传统媒体的演变发展规律和新技术带来的媒介形式和媒体格局的变化。他强调，传统媒体在转型中必须重视媒介演变中的两个变化。一是，技术变得前所未有的重要，如今技术已经从以前的印刷机等工具升格为贯穿信息新闻生产的全过程的驱动力。二是，媒体的生存环境发生了很大的变化，新技术带来信息的泛滥和过剩，媒体已经从卖方市场转变为买方市场，这也是人们的信息需求得到满足和充分的释放后的必然的结果。由此，而得出传统媒体转型的主线是技术驱动，用户导向。他强调，只有重视技术的驱动力，重视媒体转入买方市场之后用户的地位，才是符合媒体发展演变规律的转型。

他援引了浙江日报报业集团的调研报告，分析当前传统媒体新闻资讯类应用虽然重视新闻的原创性，但仍存在信息来源比较单一，内容更新不及时，移动终端特点发掘尚显不足，个性化欠缺，用户体验呈“整体性缺失”的缺点。因此，他提出，传媒媒体的转型应该以提供高质量的内容为基础，综合运用新媒体技术，提升传统媒体传播过程中的用户体验，真正做到技术驱动，用户导向。

然后，他结合传统媒体的优势和新媒体的优势分析传统媒体和新媒体融合，并提出传统媒体转型的全媒体生产、全介质传播、全方位经营的三个目标。他认为，要实现传统媒体全媒体转型的这三个目标必须认识到传统媒体和新媒体的关系不是非此即彼的关系，认识到平面媒体集团向全媒体集团转型并非简单的把平面媒体的内容、影响力延伸到网络等新媒体，全媒体转型并非一蹴而就而是一个长期努力的过程，认识到全媒体转型并非不顾自身条件一哄而上，什么都做，而是立足自身优势与核心竞争力，有所为有所不为。还要处理好传统媒体和新兴媒体的关系，内容和渠道的关系，提升传统媒体运营能力和创新创业模式的关系，发挥集团战略和发挥二级集团的关系，动力机制和责任机制的关系，媒体社会属性与商业属性的关系，自力更生和开展对外合作的关系，战略构思和执行力建设的关系。

最后，他提出，传统媒体的转型的基本路径是要走精品化新闻，数字化转型和资本化运作，多元化经营以及品牌化建设，公司化治理的道路。

他强调，在信息泛滥的时代，传统媒体更应该提供优质的精品新闻，内容为王仍未过时，传统媒体要从仅仅传递新闻转变为传递有力量、有温度、有思想的新闻和信息。他认为，深度报道仍然是纸媒的核心竞争力，在碎片化阅读时代，深度报道为适应新的阅读习惯和阅读形式的需求，在报道的形式上应多运用提要的形式，让读者更加对核心内容一目了然。他还结合了国内外的纸媒数字化转型的例子分析我国传统媒体进行数字化转型遇到的困难，他认为中国可以尝试借鉴国外的“付费墙”的模式。

报告的最后，杨兴锋还与现场的学员就媒体转型中发展与报纸无关的多元化运作等问题进行了深入的交流和讨论。

新闻与传播学院

撰稿人：覃爱媚

2014年7月21日